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- Se instalará el Centro Integral de Transformación y Seguridad Económico-Laboral (CITSEL) Puebla Cinco de Mayo en la UPMP.

- Acerca servicios de empleo, capacitación y propiedad industrial a 200 personas al sur de la ciudad.

PUEBLA, Pue.– Con el propósito de fortalecer la vinculación entre educación superior, empleo formal, así como el desarrollo económico regional, la Secretaría de Desarrollo Económico y Trabajo formalizó la firma de convenio para la instalación del Centro Integral de Transformación y Seguridad Económico-Laboral (CITSEL) Puebla Cinco de Mayo en la Universidad Politécnica Metropolitana de Puebla (UPMP), a fin de acercar servicios estratégicos a la comunidad universitaria y a la población del sur de la capital.

El acuerdo establece las bases generales de colaboración entre la dependencia estatal, la Universidad Politécnica Metropolitana de Puebla y el Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial para implementar el modelo CITSEL Puebla Cinco de Mayo durante 2026. El secretario de Desarrollo Económico y Trabajo, Víctor Gabriel Chedraui, precisó que este esquema contempla acciones de orientación, vinculación y canalización de trámites, así como acceso a programas de empleo y fortalecimiento empresarial.

El titular de la dependencia destacó que la instalación del módulo en el Auditorio Tres Cerritos, que impulsa el Gobierno del Estado de Puebla, encabezado por Alejandro Armenta Mier, permite ofrecer atención directa a cerca de 200 personas asistentes, entre estudiantes, docentes y representantes del sector productivo. Además, acerca asesoría laboral, bolsa de trabajo, capacitación especializada y acompañamiento para el registro de marcas, patentes y modelos de negocio, lo que fortalece la transición de la formación académica al mercado laboral formal.

Víctor Gabriel Chedraui indicó que la estrategia Puebla Cinco de Mayo consolida un puente entre instituciones educativas, empresas, cooperativas y personas emprendedoras, con visión territorial y sentido de justicia económico-laboral, en congruencia con la política nacional que impulsa la presidenta de México, Claudia Sheinbaum, a través del Plan México para fortalecer la soberanía productiva y el empleo digno.

En el presídium participaron el rector de la Universidad Politécnica Metropolitana de Puebla, Raymundo Atanacio Luna; la coordinadora de Oficinas Regionales del Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial, Ana Karen Escalona Loo; el diputado local por el Distrito 20, José Luis Figueroa Cortés; la subsecretaria de Industria y Comercio, Mónica Eloína Barrientos Sánchez; la subsecretaria de Empleo e Inspección, Raquel Medel Valencia; la subsecretaria de Fomento Empresarial, Dafne Gaspar Santamaría; la abogada general de la Universidad Politécnica Metropolitana de Puebla, Alexandra Herrera Corona; el director del Servicio Nacional de Empleo y Participación, Carlos Armando Popoca Bermúdez; la secretaria administrativa de la Universidad Politécnica Metropolitana de Puebla, Aida Marcela Rondero Flores; y el secretario académico de la Universidad Politécnica Metropolitana de Puebla, Ramón Fernández Solana.

Más de 60 personas, hombres y mujeres, incluidas adultos mayores, fueron vinculadas por la Bolsa de Trabajo del Gobierno de la Ciudad, para postular a un empleo formal entre varias ofertas del sector restaurantero, abiertas en el Centro Histórico, como parte de las acciones instruidas por el alcalde Pepe Chedraui, para incentivar más oportunidades de empleo para poblanas y poblanos.

El secretario de Economía y Turismo, Jaime Oropeza Casas, agradeció la confianza de las empresas en la dependencia, para buscar nuevos colaboradores a través de la Bolsa de Trabajo municipal. Invitó a utilizar este servicio sin costo para cubrir sus vacantes, acudiendo a sus oficinas, ubicadas en el interior del Centro de Atención Municipal (CAM), en 4 Poniente #$1101, Centro, frente al Mercado de Sabores, en días hábiles de 09:00 a 14:00 horas.

PUEBLA, Pue.– El descenso en las cifras de empleo formal durante diciembre de 2025, con 6 mil 209 vacantes menos, respondió a que finalizan los contratos en pequeñas, medianas y grandes empresas, debido a que no se requiere esta fuerza productiva.

Esto sucede año con año, y en el primer trimestre del nuevo periodo hay un repunte del empleo por las contrataciones y la demanda de productos.

Además, si se comparan las cifras, con el 2024, la disminución de empleos fue menor, ya que en diciembre de 2024 se perdieron hasta 8 mil 356 empleos. Al mismo tiempo, en Puebla se realizan estrategias para acelerar la recuperación del empleo en el primer trimestre del 2026.

En sectores como el comercio y la industria, las empresas suelen realizar contrataciones eventuales para cubrir la demanda de fin de año, las cuales concluyen al término del periodo festivo. Este ajuste técnico ocurre de manera recurrente, según los registros históricos del IMSS: en diciembre de 2024 se perdieron 8 mil 356 empleos; en 2023 la baja alcanzó 6 mil 129, mientras que en 2022 y 2021 las cifras negativas sumaron 3 mil 776 y 4 mil 058 puestos, respectivamente.

La disminución mensual de puestos durante diciembre de 2025 subraya la dependencia de esquemas de trabajo temporales en áreas clave como ventas minoristas y manufactura. Resulta fundamental comprender que el mercado laboral busca su equilibrio tras los picos de producción estacional derivados de las festividades decembrinas. Este ajuste permite a las organizaciones recalibrar sus plantillas para el inicio del nuevo ciclo fiscal, conforme a la realidad de la demanda interna y a las proyecciones de exportación para 2026.

Bajo esta lógica de estacionalidad, se proyecta una recuperación del empleo formal durante el primer trimestre de 2026. Históricamente, enero, febrero y marzo muestran una tendencia al alza debido a la renovación de contratos anuales y al inicio de nuevos proyectos de inversión en la entidad. Esta reactivación compensa las bajas de diciembre y restablece el dinamismo en la ocupación asegurada ante el IMSS, lo que devuelve estabilidad a la fuerza laboral poblana tras el cierre del ciclo previo.

Para acelerar este proceso, el Gobierno de Puebla, a través de la Secretaría de Desarrollo Económico y Trabajo (SEDETRA), implementa acciones estratégicas enfocadas en la diversificación y el impulso a la economía local. La administración fortalece la creación de cooperativas, otorga apoyos directos a emprendimientos mediante equipamiento y promueve la vinculación laboral en sectores productivos de alto valor. Estos esfuerzos, sumados al acompañamiento técnico en los municipios, aseguran que la generación de empleo formal no dependa de factores temporales, sino de una estructura productiva sólida y diversa.

-El secretario General de Gobierno, Franco Rodríguez detalló los puntos temporales para el comercio popular

Con el objetivo de ordenar la actividad comercial durante la temporada decembrina y fortalecer al comercio establecido, el Gobierno de la Ciudad habilitó espacios temporales para la venta de artículos navideños, priorizando la convivencia segura, accesible y organizada en el Centro Histórico y zonas tradicionales de la ciudad, informó el secretario General de Gobierno, Franco Rodríguez.

En conferencia de prensa en la Secretaría de Seguridad Ciudadana, puntualizó que ya se encuentran activos los puntos autorizados en áreas tradicionalmente destinadas a la comercialización de temporada: el callejón John Lennon, el Parque Enrique Benítez de la colonia Huexotitla y la plaza cívica del Centro Escolar Niños Héroes de Chapultepec, donde se ofertan árboles, esferas, adornos y demás productos alusivos a Navidad.

Adicionalmente, dijo, fue habilitado el corredor comercial en Analco, con alrededor de 40 vendedores regulados. Puntualizó que la presencia de estos comerciantes estará permitida únicamente hasta el 21 de diciembre, conforme a los acuerdos establecidos, manteniendo supervisión permanente para asegurar el respeto al comercio formal, la movilidad peatonal y la sana convivencia social.

También anunció nuevas alternativas temporales para el comercio popular, como en la Villita y el Seminario Palafoxiano por el 12 de diciembre (día de la Virgen de Guadalupe), así como en la unidad habitacional La Margarita por el Día de Reyes.

Por último, Franco Rodríguez reiteró que estas acciones buscan impulsar la economía local de forma ordenada, ofreciendo a familias poblanas y visitantes espacios confiables para realizar sus compras navideñas.

●    La tasa de rotación se ha mantenido cercana al 17 por ciento en sectores formales; en industrias como manufactura o tecnología, puede superar el 30 por ciento, aumentando el gasto no planificado.
●    El costo de reemplazo puede representar entre 50 y hasta 200 por ciento del salario anual del puesto.
●    Con modelos alimentados por datos de desempeño, las empresas ahora pueden prever con hasta 90 días de anticipación si un colaborador corre riesgo de desconectarse de la cultura organizacional.

Ciudad de México.- En México, la rotación de personal dejó de ser un asunto exclusivo de Recursos Humanos para convertirse en un riesgo financiero tangible. De acuerdo con la Asociación Mexicana en Dirección de Recursos Humanos (AMEDIRH), la tasa de rotación se ha mantenido cercana al 17 por ciento en sectores formales. Sin embargo, en industrias con alta movilidad, como manufactura o tecnología, puede superar el 30 por ciento, lo que presiona tanto la continuidad operativa como el gasto no planificado.

Sustituir a un colaborador no solo implica encontrar un reemplazo. También hay que contabilizar la vacancia, el tiempo de aprendizaje y la pérdida de conocimiento específico. Diversos estudios coinciden en que el costo de reemplazo puede representar entre 50 y hasta 200 por ciento del salario anual del puesto. En un escenario donde cada peso cuenta, anticipar la salida de un talento clave ya no es un lujo tecnológico, sino una medida de protección presupuestaria.

Ahí es donde la inteligencia artificial (IA) predictiva comienza a ocupar un rol estratégico. Con modelos alimentados por datos de desempeño, ausentismo, evaluaciones de clima, cambios organizacionales y otras señales operativas, las empresas ahora pueden prever con hasta 90 días de anticipación si un colaborador corre riesgo de desvincularse o de desconectarse de la cultura organizacional. Esta ventana permite actuar a tiempo y con precisión.

“Cuando detectamos que alguien podría estar desconectándose del proyecto, no estamos simplemente reteniendo un recurso, estamos cuidando una relación, un bien emocional que tiene valor económico. Eso hace que Recursos Humanos hable con el lenguaje de finanzas”, señala Estrella Vázquez, CEO de Time2Grow.

Este tipo de soluciones se enmarca en lo que el sector conoce como People Analytics, una disciplina que combina estadística, ciencia de datos y conocimiento organizacional para tomar decisiones informadas sobre el talento. En su versión más sofisticada, permite identificar patrones de rotación antes de que se hagan evidentes, basándose en señales sutiles, pero consistentes: cambios en la interacción digital, disminución de rendimiento, reducción en participación de iniciativas internas o incluso variaciones en la carga laboral. No se trata de automatizar decisiones, sino de ofrecer visibilidad temprana para que los líderes puedan intervenir con criterio humano.

Desde su experiencia, Vázquez insiste en que los modelos de predicción más efectivos no son los que clasifican con algoritmos complejos, sino los que entienden el contexto humano del colaborador. “La mayoría de los modelos fallan porque tratan al candidato como línea de código, y no como vida organizada. Cada persona trae un historial, una motivación, una historia, por eso es importante que los líderes humanicen el uso de tecnología e IA”, comenta.

Este enfoque permite convertir el gasto en reclutamiento en una disciplina de gestión de riesgo. Las organizaciones comienzan a modelar el costo de vacancia, el tiempo hasta que un nuevo ingreso alcanza plena productividad y el valor del conocimiento que se pierde cuando se va alguien clave. Esa información se compara contra el costo de intervenir a tiempo. Cuando el modelo es claro, el retorno sobre la intervención se vuelve tangible.

Para 2025, el riesgo asociado a la rotación de personal ya figura entre los tres principales retos operativos que enfrentan las empresas mexicanas, junto con la inflación salarial y la ciberseguridad. El talento se volvió escaso, volátil y costoso. Ignorar esa variable ya no es sostenible.

“No se trata solo de prevenir salidas. Se trata de reconocer que cada colaborador construye una parte de la compañía y que, si podemos anticipar sus necesidades, también protegemos su permanencia y su impacto”, concluye Vázquez.

La capacidad de prever el movimiento del capital humano se vuelve ventaja competitiva en tiempos de márgenes ajustados. Las organizaciones que ya operan con analítica avanzada no solo optimizan procesos de reclutamiento, también blindan su presupuesto frente a lo más imprevisible de su operación: las personas.